雨润百谷 聚势新生。

4月20日，安徽金种子馥合香品牌焕新发布会在安徽合肥召开。该会以“雨润百谷 聚势新生”为主题，显示出华润入主之后，金种子焕发的全新面貌。

“探索酒类新世界”的战略逻辑

会上，华润啤酒(控股)有限公司董事会主席侯孝海以《华润如何探索酒类新世界》为题，作了精彩的主题演讲，这一议题，受到行业高度关注。

众所周知，白酒，是中国传统酒种，从现实的情况看，其品牌格局，市场格局相对稳定，这个以“名酒+省酒”建构的酒业生态，外来者很难从外部打破。

如今，华润酒业入主安徽金种子已有一年时间。这一年，通过组织结构调整和品牌重塑，到了金种子焕新亮相的关键期。

侯孝海坦言，目前中国消费已经进入了一个新时代，酒类新世界应运而生。全球大变局、中国崛起、科技、互联网、新消费、高质量发展共同推动着酒业的创新发展。从宏观角度而言，华润酒业看好中国经济，更看好中国白酒的未来。

“华润如何探索酒类新世界”这一时代使命，赋予了华润酒业这个团队更高更艰巨的责任感。特别是对于传统的白酒行业，要想构建新的竞争格局和突破自我，挑战性非常大。

侯孝海表示，在新世界和旧世界之间，我们不想再重复旧世界的经验、方法和能力，而是要传承、学习旧世界的经验和能力。传承和重复是不一样的，但我们要有新世界的管理方法、管理经验和管理能力。

华润如何踏入酒类的新世界？华润提出了“啤白双赋能，白白共成长”战略方针，同时，华润具有品牌打造，渠道布局，先进的管理能力等方面的优势，他们有能力也有信心能让产业变得“更丰富、更多元、更有个性”。

战略落地之后，金种子馥合香从品牌、品质、包装、营销、服务方面进行全面升级，焕新之后的金种子，能否走出一片新天地？

为什么是“金种子”？

华润入驻一年以来，结合实际情况帮助金种子在组织重塑、品质先行、原粮研究、品牌与产品重塑、渠道啤白赋能、营销创新等方面进行升级，加速金种子的蝶变。

为什么华润将借金种子扣响“酒类新世界”大门？从金种子的“昨天”和“今天”可以发现答案。

在上个世纪90年代，金种子以“柔和种子”为特点畅销全国，成为当时白酒行业叱咤风云的明星品牌。

从品牌文化而言，金种子极具潜力。安徽金种子是中国19家酒企上市公司之一，其前身为始建于1949年7月的国营阜阳县酒厂，是我国首批酿酒企业，也是全国酿酒行业骨干企业。

从产区优势而言，金种子属于黄淮名酒带的名酒企业，上市公司。多年来，金种子扎根黄淮大地黄金酿酒带，金种子酒业在产区生态、酿造技艺、生产规模，品质保障四大方面都具有较强的优势。

从香型品质而言，独特的馥合香是其崛起的支撑。近年来，白酒的香型出现融合发展的趋势，香型融合已经成为了白酒香型发展方向之一，超过30%的白酒企业在开发、运营复合香产品。

从消费者口感变化而言，香味更复杂，口感更丰富，体感更舒适，是未来白酒香型发展的方向，金种子的馥合香，可以满足消费者多元化的需求，同时，从 细分品类的新赛道出发，完全有可能实现“弯道超车”。 

侯孝海表示，金种子历史很深厚，深厚是白酒非常重要的一个基础，它就像土壤一定坚实和厚重，富有营养的土壤才可以种下种子，收获满满。

构建酒类新世界的“1+N”模式

白酒的繁荣有其行业属性，在广阔的市场需求机遇下，侯孝海认为，在白酒进入深度调整期，华润啤酒刚刚踏进中国白酒业的门槛，华润白酒有先进的管理的理念，长期的品牌的塑造经验，多样的营销创举和丰富的渠道和文化支撑，这是华润赋能白酒，共同成长的初衷。

为此，华润啤酒将采用“1+N”模式，即1个全国的龙头品牌+N个区域龙头品牌，协同发展。以一个中心龙头企业引领其他白酒企业发展壮大，同时提出“啤白双赋能、白白共成长”的独有业务发展模式，既保证华润系旗下白酒企业独立发展，又努力实现组织相连、人才齐用、渠道共享、终端合建、费用分投、价值厚增的独特发展之道。

通过“四大重塑”，战略重塑，组织重塑，渠道重塑，品牌重塑，让金种子的焕新升级显示出强大的生命力。侯孝海表示，未来，华润啤酒要向优秀的白酒企业学习，学习名优企业对工艺以及品质的坚守、对历史文化的挖掘、对生态环境的保护，以及对品牌的建设。

在白酒此轮深度调整期，华润酒业通过“1+N”战略的布局，实现了进军白酒的战略规划，在侯孝海看来，“一家企业独木难支，两家企业叫并列齐驱，三家企业就是众人拾柴火焰高”，目前，华润已经拥有三家白酒企业，“白白共成长”的意义在于白酒企业之间互相赋能，通过学习探索到优化提升再到发展壮大，这是创新成长的必由之路。

面对挑战，华润酒业坚持即要“脚踏实地”又要“仰望星空”的探索态度，在未来白酒行业的高质量发展的过程中，探索出一个有华润特色的“白酒新世界”。